第78组陆军旅组织了干部和骨干，以参观和学习高

第78组军队的旅组织会议和骨干，以探访和学习高级单位 - 带有问题，然后回到整个收获■wu yang■wu yang“'红色公司”是出生于顾客的红军。访问和从高级单位学习。第一个站点是该集团83. liu weea的“ Red Companial of Company of Fresence of Fresence weea weeao weea weea weea we ea yea weea we as in the Redd weea ind Redd red reded”，“ Redd Redd ofd Redd”。与公司一起建设土著人民。单位很好，好的，好的，并且如何向他们学习。为此，拜访和学到的干部和骨干问题问了刘·货威o一个问题：“几十年来，保留'红色公司'的秘密有一个秘密吗？” “该公司必须首先进行发展，并专注于党派；该分支机构进入拳头并释放一家强大的公司。” Liu Wenao将其介绍给了“红公司”的长期一致概念。如果您想建立一家好的公司，则必须建立一个好的分支机构，并放弃在要塞战斗的角色上发挥作用。在访问期间，干部和骨干在组织的生活中参加了一次“辛辣”会议，并因敢于与党员交谈的人们的“三岁风格”感到不知所措，人们敢于教授分支机构委员会问题的问题，分支机构委员会敢于描绘秘书问题的问题”。他们都说“红色第一公司”方法适用于每个公司。关键是要持续很长时间，成为SeriouS又强硬，并继续提高基层党组织的“三个能力”，以形成越来越强大的分支机构。在向导之后，干部和骨干来到了“红公司”宿舍，发现每个小队都有一个“阅读角”。每当您打开一本书时，您都会看到官员和士兵的观点。干部李·汤（Cadre Li Tong）提出了他的问题：“如何刺激军官和士兵的热情来找出答案？”刘·韦克斯（Liu Winao）表示：“关键是创造一个强大的学习环境。政党和干部成员必须领导阅读和学习，以影响和鼓励其他官员和士兵。”然后，他介绍了流行的解释，故事的解释，案例审查以及其他研究“红色公司”探索和应用的“十二方法”，并与所有如何更有效地组织理论竞争，并通过知识和语音竞争以及其他特殊支持活动来组织理论竞争。 “兰金GS教了我并教了每堂课以取得军事成就。”“传统上，墙壁在墙上，荣誉在Pintuan上”，“每个人都进入了公司的历史，所有人都是主”……看着各地的口号，Cadre Jiang Fenguyu无处可帮助所有人：“到处都有帮助，他说，他说，他都会影响到他的一切影响，并解释了一切，并解释了一切。我心中的许多问题都得到了纠正。 “转到问题，回到许多收益率。未来发现，将来，他们将继续前往其他高级单位，以发现差距，从真理中学习，利用别人的力量来制造自己的弱点，并在新的水平上促进单位建设。