第76组军队的一个旅建立了中士责任水平的机制，

第76组军队的旅建立了责任水平的机制：“越来越多的中士从要点开始”。 Wang Jiawei的照片“下周的工作，我考虑进行以下维修……” 6月下旬，由第76集团军队的一家公司举行了每周常规会议，而Liu Songdi（第一位中士级别）担任公司官员，演讲领导者。除了公司的负责人，排负责人和小队的负责人外，许多脊柱士兵还参加了会议。每个人都积极提出建议并进行了集思广益，并迅速达成了协议。 “在公司中，越来越多的中士从主要角色开始！” Liu Songdi介绍了中国新修订的“内部法规人们的解放军“清楚地确定中士应该”协助培训官员准备准备，教育和管理等，并扮演助手的角色。”至今，旅已经建立了基于实际营和公司状况的责任水平机制，该机制有效地促进了整个BRATTALION WEADS和公司的全面建设。营业不完整，有很多培训和管理经验，SA公司的工作，担任小队领导者的作用激活了，每个人都向他们的才华展示了D逐渐使他们的工作培训。特定公司的导师Zeng Jianwei对此感到非常感动。今年1月，他从外国单位被选为这个旅。他成为公司负责人后不久，公司指挥官上学参加了培训。面对一个全新的环境和陌生的专业，Zeng Jianwei感到有些困惑。 Zeng Jianwei引起了一个“公司中士责任部门”的担忧。该表格将在公司准备，教育和管理准备的准备工作中划分，并根据其中士的能力和特征赋予每个士兵的责任。其中，两个官员都定期旋转并负责公司的日常活动，经验丰富且高素质的教练，以及负责处理公共活动的“三名小工人”。根据劳工分工Zhian中士的第二层担任公司在公司中的职位。去年，当该部队调整后，他将Zhian丢到了球队的头上。有时在部队领导多年后，他有点困惑。该公司在培训中使用了Kanyang专业知识，并安排他负责炮兵专业教学和培训。他迅速获得了信任，并领导了有关设备和战术新方法的研究。他不仅释放了许多专家，而且在卓越的组织比赛中取得了出色的成绩，并命名了“金牌教练”。 “只要您想做一些事情，就会有一个巨大的舞台。”中士Gou Hongwang是个内向的人，他的军事训练分数都在上下。他总是觉得自己在公司中没有存在。考虑到他擅长制作多媒体，该公司鼓励他领导一个多媒体的兴趣组。完成了许多教学G和学习和教育的教学活动，他很高兴和自信，在队友的帮助下，他的训练成绩也得到了改善。 Gou Hongwang告诉记者，为了帮助每个人尽快成长并成为才华，该公司还精致了一天 - 一天的工作，从计划培训到清洁和清洁，有一些敬业的人领导了指控，即使您没有特殊的技能，只要您工作，您也将有机会运动。 "Zeng Jianwei found that thanks to the mechanism of hierarchical responsibility, the feeling of Jianlian's education -owned education continues to rise. The company is responsible for the demonstration activities of a specific course, and has also been responsible for a practical investment training. The coordination table, with a good division of labor and accurate hours, weeping the smooth n smooth n n smooth na completion of two tasks; If this is the head of the squad or ordinary soldier, once the administration行政管理不会及时保持，将不会错过和盲区的物品。如今，凭借中士级别的责任机制，所有人的主观倡议完全是杂音，一个良好的情况是每个人都有某事要做的，有人必须管理一切。 “旅的领导人介绍了建立一种责任机制，即中士并不意味着公司的营和干部有机会展示自己并进一步增强财产和利益。士兵的脊柱，士兵的脊柱和士兵与第76陆军保持责任允许更多责任允许萨朗诺级别的责任机制，以确立责任的责任机制以允许更多Sargenal住宅水平的水平，以使更多的Sargening具有重要的功能，可以担任教练和职责官员，整个游戏在才能中，使整个才能“毁了“只有Gackbone可以加强责任感”的思维模式，并为每个士兵建立一个舞台，以向人民展示自己的价值。土著人民。