军事训练营的观察丨作为新的普拉努恩领导人，

资料来源：中国军事网络 - 普拉每日作者：Zhang kun li xingyou等。编辑：王Yigen出口：2025-07-14 06:49:27 新的普拉顿负责人撰写了培训指南，这是由整个团队促进的■张 由柏拉图领导者汇编的Kun li Xingyou的教材被整个小组推广和使用。当谈到这一点时，新疆军事地区生活方式排的负责人卢Xu特别兴奋。与他相结合的“营体育训练实用指南”已成为对新生活干部的培训的有需要的内容。去年，仅担任排负责人的卢徐（Lu Xu）主动签署了整个方案的“一般400米障碍”作品，以采取土著人民的“第一步”。她谨慎准备，并反复进行以生成详细的演示脚本。 “接下来，我会解释并向你展示...”课程当天演示离子，所有过程都成功完成。 Lu Xu并不期望批评：“一般可用性并不强大”，“战场的结合不足，缺乏实践意识”……“飞机领导者，从示范中，您的理论基础是好的，但是您只能进入陆军，并且不了解某些实际情况。”在训练之后，当他看到卢Xu处于低估状态时，教学小组的第一级中士Wei Guangqing采取了主动行动的前进。根据他自己的经验，Wei Guangqing从实际的角度开始，并与Lu Xu一起收集和审查了教学问题，协助进一步改善了课程计划，他被鼓励尽快使生活中的缺点尽快。面对差距，Lu Xu选择见面。他利用休息时间研究“军事运动训练框架”以及其他法规和文件，符合一百多个土著火车的关键点Ing，并采取了一项主动权，成为他的老师，成为Wei Guangqing，以找出实践经验。为了验证培训方法的有效性，他遵循了一天 - 日期培训票据，安排了晚间培训课程计划，并遵循了3个月的20,000多个培训笔记。通过一种坚韧的感觉，Lu Xu探索了训练“法律，案例作为指导和分层培训”的模型。在评估训练期间，基于培训主题的Lu Xu优化和分层培训，并解释了对“敌人状况”的认识。 Lu Xu的增长给他留下了深刻的印象，他还赢得了整个团队整体排名的最佳成绩。借助Wei Guangqing的持续协助，Lu Xu系统地遵守了法律基础，常见案件和常见的误解，并完成了半年“在营中的军事运动训练的实用指南”。这个gUIDE不仅阐明了标准的基本培训过程，例如“拉动分解教学”，还包括现有的经验，例如“处理武装越野跑步的紧急情况”。它还包括工具表，例如“风险评估表具有实践”和“与 - 分级和有能力的分级表”。审判后报告的一支特定团队：“过去未完全解释的内容可以根据“关注地图”来找到，这大大提高了培训的效率。”土著人的水平是最好的教室，培训是最好的老师。您手中的课程计划。 “一本书的诞生 - 研究不仅反映了普拉顿领导人的成长，而且还见证了他对土著部队的烦人和转变。Yaq在新疆军事地区的团队组织了一场车辆驾驶训练。 魏的图片 为什么新的排领导者阻止了士兵？首先领导部队必须了解士兵的想法和他们的需求。 “平台负责人，我有个好消息要告诉你……”几天前，是在新疆军事地区安排生活方式的公司的负责人，尤隆妈妈返回度假团队。当他进入门时，他看到了排在排的排士兵马托，奔跑太多。 Ma Tao过去曾经有过良好的练习演讲，并且一直处于内向，因此他不是很自信。目前，他提到的好消息是，他是公司的“发展之星”，并成为赞美的目标……听到它，他心中出现了一个热的pakiramdam。作为排的负责人，他最大的成功是看到士兵在排的成长中。马曼的转型还见证了他与排中的“老阵容领导人”之间的大师认可。几个月前，Yulong母亲向军事学院说再见，并到达了疗法组织Zing Company担任排负责人。在举报的那天，指挥官的指挥官告诉他：“遇到问题时，请向小队领导人康提供建议。他是公司的“大师”。”谁是球队领袖康？彼此见面后，尤隆母亲意识到，这位军队中的这位老兵已有18年了，是康格林（Kang Chuanming），她在建筑和脊柱训练中扮演着必要的角色。同时，尤隆（Yulong）母亲也理解了柏拉图员工的总体状况，租赁了自己的完美结局 - 在土著人民的水平上创造了一个世界。但是，过了一会儿，尤隆母亲逐渐意识到士兵与她有点“住”。当他们见面时，他们急于通过说... Yulong母亲开始反映：成为排长后，她以内部活动和清洁和领导军事训练为首，那么她为什么不得到所有人的认可呢？后考虑到这一点，指挥官的指示来自尤隆母亲的想法。从下层公司到今天，他只专注于燃烧自己的“三场大火”，并且从来没有与小队领导人康进行过很好的交流。因此，尤隆（Yulong）母亲主动询问晚餐后聊天。 “平台负责人，我想找你，但恐怕这会影响你的热情……”看到尤隆母亲认真地寻求建议，康明也开了。事实证明，每个人都在与玉龙作战的原因很大程度上是由于她的管理方法。康明（Kang Chuanming）向他的母亲尤隆（Yulong）解释说，排中的士兵对工作安排充满积极和热情，但他们害怕在工作中重复出现问题。公司的内部工作标准显然是固定的。尤隆母亲到达后，她对现有标准提出了更详细的要求。在体育锻炼方面在士兵的各个层次中，他盲目地强调了标准的标准，而不是分层和小组组中的成本归，这导致“难以从顶部出来并在后方后面过载” ...随着时间的流逝，一切都会不可避免地感到抱怨。以Ma Tao为例。每个人都知道这位士兵的内向性格。但是，尤隆母亲要求她去舞台上几次在员工聚会上讲话。公司在公司中组织的课外活动也为他安排。 “令人鼓舞的”教育似乎有驾驶员的影响，但实际上，它可以促进幼苗的成长并增加有关当事方的心理负担。 “新的排领导者是有动力的，每个人都可以理解，但是他必须考虑士兵的想法，并理解士兵们贫穷，并真正与他们在一起。”康明格的真诚话语是尤隆的大词。这是政府的正确方法他认为士兵不需要。负担以及如何进行下一项工作所需的负担，Yulong母亲决定成为Kang小队的门徒。这样，这对“大师批准”合作伙伴开始统治整个线路。从员工的维修到允许和帮助计划进行体育锻炼的计划，从诚挚的对话的时间到优化护理和卫生检查过程……在接下来的几天里，Mo Yular跟随老队领导者在观看时学习。逐渐地，每个人都发现这位新排领导人设定了他对“释放命令”的寒冷面孔，并成为了值得每个人信任的武器的伟大伴侣。关于Ma Tao，Simother Yulong和Kang Chuanming也是一个明确的劳动分工来帮助和统治道路 - 一个人负责教授心理学，而另一个人则制定了为弱课程增强的计划。勤奋的工作付费。一段时间后，一个人的成就逐渐朝着良好的成绩转向，他变得更加自信和慷慨。 “要排除士兵，您必须首先了解士兵在想什么以及他需要什么。”今天，这句话已成为尤隆母亲的标语。他非常清楚，新排长有缺点，而球队的负责人有好处。只要互相跟随就可以实现真正的好演出。为什么新的普拉努顿领导者首次“领导”“链接” - 理论与技能之间的巨孔，依靠试图缩短他面前的运输工具，赵阳的意志有点复杂。作为运输公司排的新负责人，他是军事学院车辆司令部的专业人士，无法改善车辆维护疲软的当前状况。尤隆（Yulong）母亲的作品只到达了赛道，但是像他一样在同一营中的新排领导人赵洪阳遇到了麻烦。我记得我什么时候该公司指挥官首先到达公司，安排了一级中士卢X，将他配对，并给他一份“手动道路驾驶行动”的副本。经过一段时间的看法，赵洪邦充满信心地对卢旺说：“我在军事学者中发现了所有这些内容，我只能在我将来给那些苏西和艰难的课程！”他做了他说的。当他带领陆军训练时，赵洪邦还不清楚。他利用自己的专业知识技能好处来为各种车辆参数创建速记，以帮助公司的新招聘人员一旦知道这一点，他们很快就熟悉了角色的表演角色谣言，以了解这一点。 “那天，Zhao Hongyang发出的对讲机的突然声音立即感到紧张。由于公司的工作，继续驾驶训练的任务落在了Zhao Hongyang上。出乎意料的是，他第一次“跌倒了”。在得知车辆破裂发现以前的检查后，卢克（Lu Xuan）不可能，最初在舰队前面，最初在舰队前面，急忙确定车辆连接器存在问题。看到成分，实际上是接触不良的原因。后来，Lu Xuan坐在车上，急忙修复它，并迅速消除了问题。机器的咆哮再次响起。返回，Zhao Hongyang充满了思想。他脑海中经过了车辆的所有部分，但是学校书中的内容并没有解决他面前的困境。 “驾驶员不仅应该开车，而且应该了解维护，并努力使每个人都能实现'双重驾驶能力和训练'的目标。”当公司的指挥官在晚上被命名时，Zhao Hongyang感到有些感觉。第二天，赵阳找到了Lu Xuan，他们两个去了车辆维修车辆的维修。从通常的温和车辆Lu Xuan根据车辆部分向Zhao Hongyang United解释了各种困难和复杂问题的问题。经过超过半个月的生活，两者之间的关系逐渐加热。如果您得到老师，则取决于您的分数。在对“驾驶双重能力”的首次分析中，Zhao Hongyang仍然有许多“颠簸和颠簸”。 Lu Xuan决定改变Zhao Hongyang将复杂的维护点转换为易于记录的公式的一种更可接受的方式。两人很快写下了“电路故障排除的钥匙”和“电路故障排除的钥匙”等，并通过使用以下短暂性来帮助提高维护效率，例如“让我们开放并寻找节点，线路短路燃烧保险”和“电路故障电路”，低压力油泵是钥匙。 “尽管每个人都称我为'理论'，但我知道卢小队的负责人是“公司的现场书”！”以前，Zhao Hongyang PA在该团组织的专业评估中进行了统治。他不仅领导专业驾驶，而且他的维护技能也属于同一小组的顶部。他还赢得了自己的“红旗车司机”的荣誉。一旦他走进领奖台，赵洪邦就充满了情感。当他看着Lu Xuan时，该小队的前任负责人仍然像往常一样平静。赵阳知道理论和技能之间仍然存在距离，而成功的答案是通过艰难的学习和技能来缩短它。为什么新的排领导者以谦虚和认真的工作而闻名？她就像磁铁一样，结合了每个人的力量。 “研讨会维修计划可以成功地进行，而Platun Leader Sun做出了巨大的贡献！”在公司会议上，该公司的指挥官的话正在看着Sun Lei的所有眼睛坐在角落里。谁会想到孩子，没有新的排头就变成了SPINE可以独自站立。当Sun Lei首次到达公司时，他专注于通常的基本课程，并引入了一系列严格进行培训的步骤。整个球队的结果得到了显着提高，他也赢得了所有人的认可。但是，在不久的将来的专业培训中，Sun Lei遭受了“滑铁卢”。在维护设备的过程中，排的士兵表达了他们希望看到Sun Lei的示威和教学的愿望，但是Sun Lei彼此犯了一个错误，因为他不熟悉专业实践。更令人尴尬的是，他安装了必不可少的元素颠倒，这导致了被迫继续的整个维护过程。出席的退伍军人看着对他感到羞耻的Sun Lei。 “作为这条线的领导者，您的技能是完全不可能的。”为了解决他的缺点，Sun Lei主动地寻找一些小队领导者和骨干来找出神父OS他的主人。一天之后，他将看到这位前小队的领导人寻求建议，从设备的运营到小队的管理，而不会丢失任何细节。这正是他们积累的小事情为他占据以后重建的工作奠定了坚实的基础。一个月前的时间返回，当时指挥官的指挥官给了Sun Lei一个工作场所来重建工作场所时，他感到压力很大。对于新的排领导者来说，9个专业领域的技术和复杂协调要求无疑是一个重大挑战。但是，太阳雷没有撤退。他迅速澄清了自己的想法，并概述了详细的晋升计划。收到任务后，Sun Lei立即与贵族贵族聚会了一场脊柱会议：“亲爱的小队领导人，我不知道这些贵族。我希望每个人都可以给我一些建议。恩特。在随后的日子里，太阳雷就像一台高速机器，白天是不同团队之间的班车，并反复与技术人员交谈。到了晚上，他正忙于分类信息并应用设计计划。网站检查并邀请专业主持人参加讨论。在排中，他像磁铁一样谦虚，在他的工作中谦虚，与每个人的力量结合在一起。 “这就像一个力量收集的“磁场”。随着时间的流逝，越来越多的积极积极地参与了任务。有些人帮助绘制了图纸，有些人帮助与制造商联系，有些人今天在整个艰难的任务中工作，该讲机的重建计划成功，很快就会进入施工阶段。 Lei“新排领导人”和“老队领导人”，在土著人民级别的“新”和“旧”的两个共同名称代表ENT不同的Kwalipication-新的Platun领导人刚刚获得了办公室，而该小队的前任负责人已经练习了很长时间。如果排的新负责人和球队的前任负责人可以超过身份标签，那么实现适当的团结并补充彼此的福利是许多建筑公司面临的问题。当新的普拉顿领导人第一次到达公司时，他经常充满信心，不可避免地感到困惑。土著人民水平的经验不足是他们的“障碍”。该小队的前任负责人已经植根于当地人多年，熟悉土著和丰富的经历。新排领导者的“缺点”正是老队领导人的“力量”。在这个土著层次的肥沃土地上，如果排的新主管和前小队的主管都信任和价值观，发现彼此之间的误解，并为他们的弱点而形成，他们不仅得到了同伴的友谊C输给兄弟俩，但也有效地促进了公司的整体建设。在土著人民的层面上隐藏了良好的知识。有人说，这位前小队领袖是一本厚书。这本“书”包含了有关草药和智慧的丰富经验。当排队的新负责人愿意成为“基础学校学生”时，他主动以“忠于寻找老师”的方式与前小队领导人接触，真诚地敞开心heart，并将他们视为愿意说话和信任的事情。他一定会学习领先的部队，训练方法和建筑思想的技能，并加快将学历转变为thoseabible。没有人出生来统治军队。新排领导者的“成长问题”不仅是个人问题，而且是公司中的某些事情。作为公司的建筑脊柱，即使是Squadkami的前任负责人，也都会完全支持并合作新的柏拉图领导者执行了一项倡议，以在遇到困难时站立和依靠，并在没有预订的情况下提供经验。我们肯定会为新的普拉努恩领导者建立一个阶梯，以促进公司所有工作的适当发展。同时，“新老合作伙伴”也朝着两个方向上了。在与新排领导者集成的过程中，旧小队的领导者肯定会学习新知识，新的概念和新的柏拉图领导者的新思想，以通过晋升和发展彼此实现。当新的普拉努顿领导人与前任球队的前任负责人之间建立了令人沮丧的信心，并培养了真诚而深厚的情绪时，他肯定会制造绳索并结合一支武力，并成为一个伟大的伴侣，兄弟们在某个地方进行战斗，艰难而危险的活动，以及战场战场的生活。