观察军事营丨履行职责的“小队计划”

资料来源：中国军事网络 - 普拉每日作者：杨冯，张李芬，邓平兹（Deng dongzhi）主编：尚米米出口：2025-05-14 06:32:28 履行职责的“小队床单”■冯人民日报记者张·莱芬（Zhang Leifeng）特别通讯员邓吉（Dengzhi）的基层是所有工作的基础，并与部队的有效性作斗争。作为“士兵头和一般尾巴”和“陆军母亲”的负责人，他不仅是线的头部，而且是一个特别有能力遇到困难和战斗的先锋队。他们的军事和政治特征，风格和形象以及领导部队的方式影响甚至确定小队的精神，这与部队战斗，发展质量和准备水平的能力直接相关。我们的军队一直非常重视小队负责人的分区。自红军时期以来，我们组织了小队Lea的骨干将政党的政策和学科传达给士兵。 Ang Bagong Binagong“ Panloob na Mga Regulasyon Sa Panloob” Ay Nililinaw Ang Pitong责任，责任，inlalagay ang Malinaw Na Mga kinakailangan para n n n n n n n na kinakailangan para para sa sa sa sa sa para sa para sa para sa para sa pinuno Klase Upang Makumpleto Ang Mga Gawain Sa Edukasyon在Pagsasanay的，Gumawa ng Isang Mahusay na Trabaho sa在心理咨询中常规的Na Nagbibigay ng na na nagbigigay ng Isang ng isang para sa lahat sa lahat ang ang ang ang ang ang the ang the ang the ang the ng ang，近年来，为了支持中士的新政策和体系，该小队负责人的作用更加重要，其能力和特征也得到了改善。在这一观察期间，我们将重点放在责任和责任的话题上，以及一群源于土著人民水平的小队领导人。作为鉴于脊柱脊柱的实际情况，西部剧院指挥空军的特殊单位引导每个人回答履行其职责和责任的“小队雪橇的信号”，并促进了生动状况的发展，在这种情况下，恐怖的负责人希望事物希望事情做事，并做事。该部门进行了“先驱先驱”的交流活动，一名小队领导人走进领奖台，与领先部队分享了他的经验。 Li Hengyang的图片。从报告和交流会议上看着强大能力的想法 - 只有在个人努力中，该小队的负责人的成长和发展，而且还在组织系统中，以发展前小队领导者来介绍领先部队的技能，新小队领导者分享了他的办公室收购经验，并且预备人员会议将在西部西部剧院举行。超过10个骨架焦点用于新法规中“小队领导者”责任的新变更，独立学习和理解，并围绕“如何成为优秀的小队领导者”进行讨论和交流。卫队（Zhou Long）是一名监护人的士兵的士兵，在短时间内成为小队的负责人，他深深地意识到了“小队领袖”一词的重大责任，然后根据标准更新了他的“计划实力”。在组织和个人努力的帮助下，Zhou Long不仅在公司军事评估的结果上是登顶的，而且在阳光下变得更加丰富。他敢于在遇到“坚硬的骨头”时前进，并在遇到“硬骨头”时可以解决问题。 “小队负责人的成长和发展不仅取决于个人努力，还取决于组织系统的培训。”该部的政治委员会提出，他们能够对新Reg进行基准测试欺骗和关注新要求，探索“小队领导责任系统”的实施，“在提高其能力和质量，“减少”娱乐问题，刺激动机和热情方面的“多重”以及“分裂”责任，领导和激励小队的责任，并以赛车的身份驾驶驾驶范围的公司，并努力地驾驶着一家人，并激发了Squad的责任。在恋爱中，他从驾驶员的位置搬走了。当他在公司的教育工作者的帮助下搬到导航公司时，他改变了以前的懈怠风格，考虑改善工作方法以及创新的工作方法，通过“梳理辫子”，研究“洋葱”和“处方”问题来发现问题，以解决问题，以解决问题，有效问题。在以前的聚会上，他还带领创建草图“党员，国旗”的士兵，利用周围的人和事物来激发灵感每个人都在努力争取第一名。在组织球队负责人的探针和选择时，建议他担任小队的负责人，因为他剩余的管理能力和明确的发展。与Wen Yifu类似，该单元也有十二个派别的景点，并且根据政治可靠性，良好的业务和良好的工作风格的标准，严格选择和任命该组织。担任员工领导者的任期意味着进入“安全”吗？以前，一家特定公司的小队领导人在值班期间不在休假，并被命令在军事会议上进行检查；一家特定公司的小队领导人已从他担任军事评估负责人的职位。为了防止单个骨干“兴奋，已经触摸了训练，没有采取任何措施”，pinnedas他们管理“常规排毒”，科学家被诊断出患有“常规体格检查”，并开了正确的药物为了“定期诊断和治疗”，以使每个骨架不断受到压力和爆炸的影响。 “通过学习并通过训练来努力学习”是一句话Zhao Bo，是特定车站的负责人，坚信并进行了。那一年，该公司收到了新设备并建立了一个新电台。赵博因其出色的职业能力和强大的责任感而被任命为球队的负责人。成为球队的负责人之后，赵博充满活力，决心带领他的同伴找到一个新世界。但是，该站是独立放置的，并且缺乏研究和培训设备的资源。如何管理员工？如何培训业务？他一个小时遇到了麻烦。该小队的负责人有他需要的东西，该组织做出了回应。为了应对许多新小队领导者具有“想法和缺乏解决方案”的情况，该部门指导每个科学FIC公司将建立小队领导者的领导人，特殊的代理培训和课程安排，以帮助脊柱管理思想和查找计数，并做“工作，新旧时尚质量的新人”，并教授顶级部队的经验和管理。通过固定和建造的培训平台，Zhao Bo遇到了其他公司的专业骨干，学习的科学培训技巧，而Bithe“其他山脉的Jade”通过“配对，共同培训和交叉训练”而享有“自身的实力”。 Zhao Bo随后带领该车站的工作人员参加了比赛，并利用了从彼此的训练中学到的知识来赢得冠军。他被标记为上司的“培训和准备的先驱”。优胜者是首选，获胜者具有能力。到去年年底，赵博成为中士的第二级，由于职务有限而面临退休。陆军党委员会是Enansmensical审视了他愿意服务的意愿和实际表现，并批准了他推迟的服务。小队领导人负责人的稳定和延续会影响土著人民建设的稳定和维护。现在，他们会定期“取代”诸如工作，选举，选举以及士兵的撤离等机会，并在执行诸如支持和训练之类的任务时“增加需求”，维持骨干队的良好流动和稳定的运动。从工作责任清单来看，该小队的负责人是桥梁和链接，以团结士兵的心，这也是安全管理的“第一个路堤”。有一天，一名警卫公司的一名年轻士兵正在与女友战斗并沮丧。 Gao Yingwu小队的负责人借此机会找到了喜马舞，逐渐理解了问题的症结，并帮助士兵通过指导在他的心中打开结E成功和指导，并找到解决方案。完成头发后，忘记了您的担忧。在短短的20分钟内，ISKING的高级领导人明智地解决了士兵的沉重思想。 “班级监视器是一座桥梁，并链接着团结部队的心，这也是安全管理的'第一个水坝'。我们必须是意识形态教育和适当的隐藏风险中的tenthearts。”该部政治活动部的负责人提出，新法规将通过班级监视器的新要求“在定期咨询和心理咨询中做得很好，及时解决冲突和问题，并保持高度的道德。”他们促进了“交流数千个单词，尽一切可能避免并努力理解的概念”。通过三到五个句子，“小搅动”，三到五个人“小型演讲厅”和三到五分钟的活动，“小心心”，他们帮助了课堂监控法律，案件和响应。在召开后期，一家特定公司的教育工作者Shao的许多小队和脊柱领导者聚集在当天报告工作人员的意识形态和心理状况，以及安全风险和纠正措施。该小队的负责人总结了“安全风险的太阳 - 苏尼亚跟踪形式”，并教授了特定的人和特定的东西。 “如果您在管理层负责人的主观倡议上获得完整的作用，则可以理解主要的安全管理。” Shao教练说，他们以五步的工作方式走开了“紧迫，审查，更正和报告”，并安排了小队的负责人来处理情况，而问题是正确的，因此安全风险可以停止标志。为了提高安全工作的标准化和连贯性，该部门概述并发布了小队负责人的工作职责清单，重点是员工安全，MA遵循并完善了70个“日至周，每周和月份”的工作活动，并完善了74个工作活动，澄清了74种劳动标准和10种类型的责任， - 社区，当天的传统 - 日至日行为。 “我一直很忙，但我没有意义。现在我知道什么时候和如何做，以及如何做。” Gao Yingwu宣布了他的工作清单，并说他每天都会根据“核对”等法规进行工作，同时，他对Trabaho的意义，方法和理解继续加深。 “距公司最远，最接近任务” - 在导航平台上行走，墙上发现了10个大红色角色，只有4人被正确固定。值班室，室，厨房和其他区域正在悬挂工作职责，工作流和其他内容。这些内容中有一半以上是扬港中士积累并摘要长期以来的经验。这 ”35考虑避免该小队所建议的“就业程序的安全性，要晋升为部队，并在展示板上制造并与各种公司一起挂起。危险的工作需要纸牌阅读和简单的工作，应根据该过程进行操作...在油室里，两个燃料机是Walang flaw flaw，并且旁边的设备流动范围是ASCINE的安全性。事故“由代理机构写了翻译。“我们应该在任何时候都明智！” Yang Yonghong表示，该电台已经与国家电网有关，但他们仍然坚持维护燃料生成器，每天早晨进行审查和测试，并按照过程每次进行操作，以确保所有人的准备工作都不疯狂。杨Y奥恩根（Onghong）说，他使用“明亮的语言”和“押韵”的形式总结了超过100,000个单词的经验，这成为了小队的负责人。风格，以便每个人都可以从他们心中说服您。 “在停车场，车辆公司团队负责人张东根据他自己的经验分享了他与当地人的骨干的经验。这位领奖台的游客。动机。”部门负责人告诉记者，他们每月组织数量测试，每年选择“ Kunlun Pioneer”，并使用无线电和窗户来推动环境的高级行为和“发展中的人的位置，其余的人是优先的，并且不容易成为一个好的小队领导者。” “汽车公司负责人陈·尤恩霍（Chen Yuanhao）在他的个人经验中说，他对小队领导者的理解仅限于从事琐碎的商业工作。现在，他参与了维修车辆的修理。G任务和其他任务。从简单的实施到全面的管理参与，他发现“您应该更多地利用大脑来做事并照顾更多的人；带领团队谈论该机构的“设置”和“答案”，并有权向大多数官员和士兵发言和主动。他提出了许多问题，涉及士兵和士兵的重要利益，所有人都得到了回答和解决。”作为小队的负责人，我们必须带领整个班级来培养战斗的激烈精神，并指挥整个班级以完成战斗任务。应再次绘制，以确保第二天早晨暂时停放许多飞机。政治工作和严重的缺氧使许多官员和遗体成为士兵。 Shi Qianjun带领所有人刺激自己的牙齿和毅力，带领最艰苦，最艰苦的工作，并继续工作7个小时来完成任务。战争 - 战争被飞走并滑入全新的站点时，所有战友都露出阳光明媚的微笑。目前，他们赢得了另一个成功。使用“加法，减法，增加和划分”，很好地生产了一个强大的小队领导者团队■江格·米宁（Jiang Mingming Squad）的Pin teamuno是当地人的建设。作为“头，一般和尾巴”，他被称为“军队之母”。他是“军队中的士兵”，受过武术和能力的土著人民，是实施工作的“螺纹针头”，“团结与友谊的桥梁”以及“先锋哨声”，以实现安全和稳定。 “这棵树在末端长大了；九个storey平台从地面堆开始。”所有级别都必须包括重要议程中小队负责人的构建和管理，专注于团队发展的缺点和弱点，探索班长的负责人法律，采取许多步骤并做出全面的努力，全面提高全面的技能和质量，连续的效果，实现了小队的脑海中的构造“落在儿童”和“全部”杂草的杂草。在改善功能和特征方面做得很好。专注于理论武装，全面的技能，培训管理，战斗指挥官等。在危险和危险环境中的心理质量，并提高应对复杂情况的全面能力。在缓解担忧时，请做出“减少”的出色工作。我们将大力纠正“命令，处理和锻炼风格”的施工程序，大力纠正形式主义和官僚主义，打破了旧的习俗和习惯，以替代法律的习惯DS并用权力来抑制法律，实施容错和豁免系统，正确解决影响和涉及小队领导者能量的矛盾，帮助他们缓解忧虑，并为安心和平地服务，使人们保持安全的环境。在刺激动机和活力方面做得很好。特别是，我们必须容忍和纠正错误，完全支持，明确的回报和惩罚，解决问题，并加深主题教育，重点是“消除强大的政治忠诚并为克服困难而奋斗的良好斗争”，向导和激发所有不希望做出缺点和第一个对象的小队的负责人。在纠正被动和懒惰的责任时，请做得很好。专注于充分利用管理的“校准器”和分析的“指挥棒”。通过组织管理，大众管理，洛西西系统，特殊管理以及日至日分析，年度评估，选择和评估，及时的意识形态的偏差和行为，缺点和弱点的形式，以良好的评估来赞美和推荐量表，这些有能力的人包括对过渡者的明确定位，对欺骗性的人，自大的人，以及这些人，以及这些人，以及这些人，以及这些人，以及这些人，以及这些人，以及那些是陌生的人，也是这些人。 “军队的建设处于土著人民的水平。