输给山姆后,赫玛针对沃尔玛

原始第一版| Jinjiao Finance(ID:F-Jinjiao)作者|温·伊宁(Wen Yingying Hema)用自己的手完成了他的会员商店。根据经济观察家的说法,该国的最后一家HEMA X会员商店(上海商店)将于8月31日正式关闭。在这一点上,Hema会员商店的业务已经结束。实际上,自去年以来,Hema的会员商店一直关闭。到今年7月底,三家公司一口气关闭。根据客户服务的响应,将根据其权利比例恢复非辅助成员。当她想到Hema会员商店的荣耀时,Hema Hou Yi的前首席执行官告诉媒体:“如果您想在X会员商店取得成功,就应该击败Sam and Costco。如果您不击败他们,那么您确定了五年的业务,这种商业模式,将第二次HEMA成长率识别为Sam and Sams of Sam of Central Wister Sam of Central Wistern of Central Sams of Central Wistern of Central Sam of Central Sam of Central Sam of Central Sam of Central Sam of Central Sam of Central Sam of Central Sams'''是中国版的野蛮人“”是“中国版”。,以失败告终。到2024年底,Hema在内部信件中宣布,它将重点介绍两种未来的业务格式:Hema Fresh和Hema NB。在这些中高端社区新鲜食品中; Hema放弃了“中产阶级的梦”,而是专注于成本效益,改变了对沃尔玛进行基准测试的途径。 Hema会员商店的嘴里有金钥匙。 2020年,HEMA的第一位HEMA成员在该国启动。当时,仓库的仓库成员的曲目是由山姆(Sam)的知名度Kaishike等人带来的。山姆于2019年在中国开设了第26店,他的育儿公司沃尔玛(Walmart Mini)计划在超市行业的排名之前。 Kaishike于2019年正式进入中国,上海的第一家商店在开放日吸引了许多消费者。停车场入口建造的标志“停车位已满,您必须等待至少3个小时”。当时,DomestiC消费者对“本地SAM”的期望很高。自开业以来,Hema会员商店的第一家成员商店就在两个月内实现了盈利能力,平均阳光收入超过200万元,而且价格高达1,000元。 2020年的销售额接近10亿元人民币。到2022年底,Hema X的成员人数接近300万,而SAM在中国的成员人数仅为400万。在那些年,Hema会员商店众人瞩目。尽管据外国媒体报道,但山姆的父母沃尔玛(Walmart)在山姆(Sam)高级演讲中提到的唯一中国竞争对手是赫玛(Hema)。在类似的时间,Hema将考虑管理会员商店的Hema Max业务部门,这是该公司的“三匹马”公司钥匙之一。它的战略地位是在新鲜的HEMA业务部门并排的,并威胁到2023年开设50家商店,该商店超过了中国Sam的商店数量。在大胆的时间,赫玛成员的大小ER商店实际上达到了高潮,但只有10家商店;同年,会员商店贡献了不到HEMA一般销售的10%。这似乎是一个光荣的,但确实显示出疲劳的迹象。在在线讨论“为什么消费者的利益如此之快”的在线讨论中,一个以上的网民对会员权利的价值持怀疑态度:“我不觉得付款。收到的。”黄金会员资格为258元/年,钻石会员资格为658元/年。山姆的两个成员分别为260元/年和680元/年。少于两个分。他们很远。我觉得没有剩余的产品。与Sam和Pambcustomer不同,我认为购买牛肉,牛奶等。““杀人和杀害行动”。换人,据说新鲜的汉玛与在线和离线价格不同,例如一公斤的一公斤羔羊整个骨头-Buto -borto -borto卖出了59.9 Yuan and Online的59.9 YUAN和在线造成79.9 YUAN的兴趣。关于供应链的供应链并开发了直接生产引入的消费贴纸,但SAM可能会降低购买的价格。近年来,基于SAM的能力,他以1亿元人民币和销售的形式反复提到,仍然有大量供应商期望与SAM合作。结果,山姆与供应商建立了持久,稳定且质量的关系,并培养了一种“廉价和质量”的消费者思维。这不是一夜之间可以做的事情。相比之下,HEMA:2020年出生的会员商店长期以来一直由Sam和市场客户开放。供应链的基础很弱,供应商的扩展空间很小。尽管SKU在5,000范围内受到控制,但它具有明显的同质性。渗透率自己品牌Hema Max的离子只有15%。更糟糕的是,Hema立即运行许多业务格式,并且保留在人民商店的子行业中投入过多的能源,甚至没有建立独立的收购和控制系统。在上述“牛肉的样式和不同价格”中,还提到了一些商店工作人员在解释Hema应用中有许多系统的因素,包括“新鲜”,“ Hema Yunchao”,“商人直接运输”等,但是同一产品在不同的系统下可以具有不同的价格。 “雇用Hema会员商店和新鲜商店的系统是相交的。”该论文曾经在评论中写道。这也导致了HEMA会员商店中最“致命的”问题:他们仍然使用经营超市的想法来运营会员商店 - 销售类似于那里的产品,使用与其他商业模式相同的TeamMateSwell,但是从Sam学习,更改了房屋版本,大包装设定了年度费用门槛等。当时,公众对Hema和Sam Products的同质性的看法正在努力。 HEMA会员商店解决方案不是要升级产品或删除均质产品,而是为了降低Sam产品的某些基准产品的价格 - 这种想法相对突然在中高级的会员商店的业务形式中,但它非常适合他们负担得起的超级市场。在2023年夏天,赫玛(Hema)的首席执行官侯伊(Hou Yi)也改变了她的备受瞩目的行为,并承认:“山姆(Sam)和凯西·凯(Kaishi Ke)的历史有五十或六十年。与他们相比,我们仍处于'主学校'阶段。”这样,下摆卡塔(Hem Cuta)会员商店的格式,专注于新鲜的社区食品商店,并提高了折扣硬商店的价格,这是在认识到自己的优势和劣势后调整想法的好方法。赫玛发布了“中产阶级梦”的撤退ore not only the hema transformation, but also a microcosm of Alibaba's "Let Go of Obsession. For more than 10 years, Alibaba emphasizes the importance of new retail formats. In 2012, Jack Ma and Wang Jianlin made an e-commerce and retail development decision: 10 years later, if the e-commerce account for 50% of the retail sharing in the China market, Wang Jianlin would give Jack Ma 100 million; If it didn't come,杰克将在2016年Yunqi会议上给王江,杰克·马(Jack Ma)表示,纯粹的电子商务季节将在接下来的十或二十年中尽快beand。投资了许多离线物理商店,例如Suning,Sanjiang Shopping和Bailian在线下载,Hema被认为是“数字”。一个项目“新的阿里巴巴零售革命。在商业模式建设的早期阶段,阿里巴巴的首席执行官张阳将每两三个星期与hou yi见面;在社交平台上,杰克·马(Jack Ma)的照片,杰克·马(Jack Ma)的照片来到海姆马(Hema)的商店和藏有国王蟹(King Crab)也很广泛。但是,在阿里巴(Aliba)的绩效中,新的零售会是新的一年,这是一份新趋势。在2024年,包括Gao Xin零售业,Hema,Intime Department商店和其他企业的总收入将2%的同比减少到193.31亿元的JD.com,后者遵循了趋势,并加入了新零售业的革命,也将其交给了Yonghui Spieons Iss Hands of Hands 202。杰克·马(Jack Ma)在所有阿里巴巴成员的一封信中写道:“感谢乔(Cai Chongxin)的英勇和责任。犯错并不可怕。我没事错误。在发布所有成员的信之前的一个月,他透露,小米将发生Hema首席执行官的地位。人们普遍认为,这表明阿里巴巴的行动是检索新的零售领域并晋升为HEMA商业模式。从那时起,有10家HEMA会员商店独自一人关闭。事实证明,这种战略调整的方向是正确的。从2024年4月到2025年3月,Hema专注于沉没市场,达到了750亿元人民币,最终达到了年收入。尽管HEMA会员商店的失败引起了许多关于“如果会员商店模型无法适应中国市场”的讨论,但实际上,两者之间没有牢固的关系。 2024年,中国仓库商店的市场规模从2012年的216.3亿元人民币上升到387.8亿元人民币,保持了持续增长的势头。沃尔玛中国的首席执行官朱小金也宣布今年4月,一家商店(约36.7亿元人民币)在中国有8个SAMS超过5亿美元。这一结果不仅超过了传统大型超市的一家商店中的3亿至5亿美元的年销售额,而且还接近了购物中心的顶级购物中心,例如SKP。据说这不是商店会员模型不适合中国,但赫玛不会建立会员商店。参考文献:商业Yilan“为什么不赞美中国自己的Sam”新消费101“ Hema,发布新零售“经济观察者” Hema的“痴迷” Hema告别会员商店“ Jingzhe Research Institute” Hema Resteat,Wareousing Style-style-ectsenter Store商店,这不是很美味吗?
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