从“查找问题”到“解决问题”，这些清除密码

一个第72个团队大队致力于改善组织的风格，以产生土著人民 - 从“发现问题”到“解决问题”■liu hongjie liu可以专注于人们的解放日报，每天的唐尼·尤吉·Zujing工作人员回答了问题，并向官员和士兵们回答了问题。 Ma Hailin的照片过去是第72组军队的公司指挥官Tong站在电子屏幕前，并仔细审查了“基层营的冲突和问题的审查清单和问题”。以前的问题通知被解决问题的结果所取代，公司指挥官Tong的关注和焦虑成为充分的期望。 “过去，我听说该机构开始调查，每个人都担心问题是否被发现。基于实际单位情况的伪造和士兵。在培训期间，制造商在报告需求后未能将相关材料重新安置，这会影响培训的发展。设置来报告和通过需求，希望这些问题能够确定并尽快解决。出乎意料的是，几天后，几天后，公司的问题（例如，“设备设备”等后来，根据该机构的官员不完全适应了一点点士兵的官员。指挥官汤告诉整个故事，在土著机构级别上进行了评论，这吸引了旅的党委员会：“我报告了正常的需求，但受到批评。他们首先根据法律规范检查检查，机构管理层对其实际问题以及实际问题以及实际问题以及实际问题以及真正的问题，实际问题，实际问题以及实际问题，以履行他们对实际问题的责任和责任，履行他们对实际问题的责任和责任，对真实问题，负责他们的责任，了解实际问题，知道实际问题，成为实际问题，以实现实际的责任，以实现实际的责任，以实现现实的责任，以实现实际的问题，以实现自己的责任，并在现实问题上，以实现自己的责任。在官员和士兵们完全要求的意见之后，旅的器官从三个方面建立了更正工作：加强工作协调，改善工作风格以及使用管理方法。显然，应事先确定和分类检查期间发现的问题，应确定影响部队战斗有效性的潜在风险；具体的指导意见E是为由高土著人民而不是主题因素造成的各种问题而形成的，并将有助于解决这些因素。他们还建立了一个特殊的团队来跟踪和解决实施，制定了艰难的步骤，以减轻土著人民的负担，公共统治土著人民。 “从那以后，工作代理集团经常直接进入小队的宿舍和地面训练，不再拿着放大镜来发现问题，而是尝试了各种方法来帮助解决紧急问题和忧虑，这一直在吸引我们。”公司指挥官CAO是一家特定的公司，在这里非常感动。尚未在返回营地后，一些器官进入当地人的水平，调查文化集团的建设，并询问官员和士兵们需要解决和解决哪些问题。一开始，指挥官CAO，官员和士兵仍然担心。在代理机构宣布意图之后，一些CERS和士兵直言不讳地说：“该公司已有很长时间的培训和分散的人员。仅根据自己的力量，很难组织体面的文化活动。我希望该机构能在这方面加强组织的协调能力。士兵。在报告了问题之后，代理商宣传部门被密切使用并使用了代理区域的现有条件，主题是歌曲“继续良好的传统和正确数量的目标”的主题，这有效地刺激了官员和士兵精神的热情和战斗。Itaranditiar formitiation and Actornations and Accor and Accor Accor，并进行了全面的业务检查，并进行了全面的ACCOR检查。遇到不同单位的实际情况，并尽力将检查频率组合和降低。它清楚地命令检查公司级别的两个单位的相同内容，几乎每个月都需要检查，并严格禁止并严格禁止对每月执行的检查“指标”进行检查。